Den 15 oktober 2025 offentliggjordes en intern utredning som bekräftade allvarliga ”missförhållanden” inom det kommunägda bolaget Sjöbo Elnät AB. Som svar vidtog styrelsen omedelbart tre drastiska åtgärder:
- Polisanmälan mot det egna bolaget: På grund av systematiska brister i hanteringen av kvitton och verifikat, med indikationer på att insyn aktivt försvårats.
- Polisanmälan mot den tidigare verkställande direktören: Anklagelserna gällde agerande utanför gällande policyer och missbruk av förtroendeställning.
- Skadeståndsanspråk mot den tidigare VD:n: För beslut som överskridit hans mandat och skadat bolagets anseende och förtroende.
Dessa åtgärder signalerade att problemen inte var begränsade till en enskild individ, utan pekade på en systemisk kollaps inom organisationen. Styrelsens beslut att anmäla sitt eget bolag visade på en vilja till fullständig sanering och transparens.
En tidslinje över en kollaps
Krisen eskalerade snabbt under sommaren 2025, vilket tvingade fram alltmer resoluta beslut från ledningen.
11 juni 2025: Avstängningen
Sjöbo Elnäts VD, Kenneth Lindholm, stängdes av från sin tjänst efter att ”allvarliga uppgifter” framkommit i media rörande regelefterlevnad och sponsring. Kommundirektör Karina Hansson utsågs till tillförordnad VD för att stabilisera driften.
18 juni 2025: Avgången
En vecka senare sa Kenneth Lindholm upp sig efter att styrelsen förklarat att förtroendet för honom var ”förbrukat”.
15 oktober 2025: Utredningens resultat
Resultaten från den interna utredningen presenterades, vilket ledde till polisanmälningar mot både bolaget och dess tidigare VD.
Kronologi över krisen i Sjöbo Elnät
| Datum | Händelse | Centrala aktörer | Officiell motivering / Nyckeluttalande |
| 2025-06-11 | VD avstängd | Kenneth Lindholm, Roland Wiking, Karina Hansson | ”Allvarliga uppgifter kommit fram om hur regler har efterlevts och sponsringspengar har delats ut.” |
| 2025-06-18 | VD säger upp sig | Kenneth Lindholm, Roland Wiking | ”Styrelsen för bolaget inte längre har förtroende för honom… Vårt förtroende… är förbrukat.” |
| 2025-10-15 | Utredningsresultat offentliggörs | Roland Wiking, Magnus Weberg | Utredningen visar på ”missförhållanden”. Styrelsen polisanmäler bolaget och tidigare VD. |
Ett bolag i ”kritiskt läge”
Utredningens slutsatser visade på både systemiska och personrelaterade brister som försatt bolaget i ett ”kritiskt läge”.
Systematiska finansiella och administrativa brister
Utredningen avslöjade en kultur där grundläggande finansiella kontroller saknades. Polisanmälan mot det egna bolaget grundades på ”betydande brister i sin hantering av kvitton och verifikat”. Man fann även ”indikationer på att bokföringsmaterialet har hanterats på ett sätt som försvårar insyn och kontroll”, vilket tyder på ett medvetet agerande snarare än slarv. Styrelsen konstaterade att bolaget befann sig i ett ”kritiskt läge vad gäller styrning, arbetsmiljö och regelefterlevnad”.
Missbruk av förtroende och makt
Utredningen riktade även specifika anklagelser mot den tidigare VD:n för att ha agerat ”utanför gällande policyer och utan styrelsens insyn”. Missförhållanden identifierades inom områden som sponsring, ersättningar och användning av bolagets resurser. Den allvarligaste anklagelsen var ”missbruk av förtroendeställning”, vilket ledde till ett skadeståndskrav för den skada som åsamkats bolagets anseende och förtroende.
Ledningens svar på krisen
Ledningens kommunikation fokuserade på transparens och ett försvar för offentliga medel.
Ledarskapets röster
Styrelseordförande Roland Wiking medgav att även om ramverk funnits på plats, måste ”regelverk och tillsyn” stärkas för att förhindra att någon ”aktivt väljer att kringgå regler”. Kommunstyrelsens ordförande Magnus Weberg betonade att kommunen arbetar med ”förtroendekapital och skattemedel” och därför måste agera ”professionellt, respekterat och oklanderligt”. Deras uttalanden visade på en enad front mellan bolagets styrelse och dess politiska ägare.
Att återuppbygga från grunden
En plan för att reformera Sjöbo Elnät har skisserats, med fokus på både processer och kultur. Efter att ha stabiliserat bolaget med en tillförordnad VD planeras nu en mer omfattande ”extern utredning” för att säkerställa en oberoende granskning.
Den interna utredningen lade grunden för en färdplan för återuppbyggnad med fyra fokusområden:
- Förbättra kultur, kommunikation och arbetsmiljö.
- Höja professionalism och kvalitet i regelefterlevnad och administration.
- Införa ett modernt och inkluderande ledarskap.
- Följa upp arbetet för att säkerställa varaktig förändring.
Lärdomar i offentlig styrning och tillsyn
Affären i Sjöbo Elnät är en fallstudie i sårbarheten hos kommunala bolag när tillsynen brister. Krisen understryker vikten av en vaksam styrelse, transparenta kontroller och en kultur där ansvarsutkrävande värderas högt. Det är en läxa i den skada som uppstår när offentligt ”förtroendekapital” förslösas, och de extraordinära åtgärder som krävs för att påbörja den långa vägen att förtjäna det tillbaka.
